东升国际新年新起点：聚梦成光赢战将来

颁布功夫：

2025-04-02

1月13日，在东升国际2024 年度工作总结及 2025 年度工作规划会议上，东升国际集团董事长谢庆奎颁发了《聚梦成光赢战将来——三十而立敢顶风雨再启程》的主题演讲，该演讲在社会各界引起了宽泛而热烈的反映，受到了蕴含新华社在内的多家权威媒体的关注与报路。

春节假期刚过，东升国际集团于2月6日召开了《聚梦成光赢战将来》董事长主题讲话进建座谈会。董事长谢庆奎、总裁孟祥胜、副总裁孙红艳以及营销系统、供给链系统、治理系统的中高层治理人员、各大区掌管人等共同参与了这次座谈会。萦绕董事长讲话内容，结合自身工作，各人进建互换、畅所欲言。

在 2024 年度工作总结及 2025 年度工作规划会议上，董事长提出，东升国际要构建企业和员工的命运共同体——东升国际幸福家园、构建企业与合作同伴的命运利益共同体——东升国际燕麦王国。

他还强调“成就是临时的，挑战与风险才是常态！我们从始至终不能有一丝一毫的志自得满和轻松弛怠，我们要以自我革命的刻意迎接挑战，以简化促增长，以自我颠覆直面挑战。我们要敢于自我否定，敢想敢干敢拼，敢顶风雨再启程。”

总裁孟祥胜回首了董事长讲话，强调要萦绕“两个指标、一个妄想”——新三年发展愿景和再造一个广西新东升国际，以及构建东升国际幸福家园的妄想，持续对峙冲调存量增长战术，启发燕麦为主的饮品业务，打造燕麦王国。

座谈会上，各部门萦绕董事长的讲话发展热烈会商，积极部署新一年的工作。副总裁孙红艳暗示，营销系统要紧紧萦绕董事长“两个指标一个妄想”的领导思想，督促各战术单元尽快做好可执行的战术作为，实现战术蓝图到执行落地的关键逾越。

她强调，要通过数字化能力弯路超车，构建中国最大的燕麦消费数据库，将新产品上市周期缩短至 3 个月等，为东升国际的持续增长注入新动力。

各销售部门已积极响应，春节期间线上线下齐发力，获得了销售业绩的高增长，为新一年的开门红奠定了坚实基础。产品研发中心也提出了“简化促增长，创新赢将来”的工作方向，致力于新老品类的开发升级，助力指标实现。

供给链中心、财政中心等部门也满怀坚定信心，积极响应董事长演讲中的主题理想，执行降本增效战术，全面提升整体运营效力，以高昂的姿势迎接将来的挑战与机缘。

质量中心强调要坚韧夯实中国燕麦质量第一的职位，供给链中心则聚焦于提升交付水平和维持成能力先，造作中心致力于打造柔性车间，提高产能和产品质量，设备技术部将全力共同鄂州基地二期建设等沉要技术项目，为企业的技术升级提供支持。

财政中心将简化财政流程，严控治理用度，提升整体财政水平，为企业的稳重发展保驾护航。

董事长谢庆奎在总结讲话中强调了四点：第一，单一造就高效，扭转不良风格及大局主义；第二，形成了局导向的价值文化，强调工作效能和资源利用率；第三，为了实现新三年发展愿景，集团将出台最好的激励机造，同时营销系统要构建5个新渠路部门，中后盾持续强化质量成能力先战术，纳入一把手工程。第四，设置价值导向，了局导向，强调平正竞争，崇尚治理文化，责任文化和格局文化。